El Conseil intervient dans tous les domaines liés à l'accompagnement des personnes et des organisations :
Conseil en management, relations humaines et communication
Coaching et accompagnement
Formation
Domaines
Exemples d'intervention
Le cabinet El Conseil réalise un accompagnement personnalisé des organisations et de leurs dirigeants à travers des missions de consulting, qui articulent la stratégie et les relations humaines.
Une PME française est rachetée (sans hostilité) par son principal fournisseur allemand. Mais le patron et l'équipe vivent mal ce passage du statut de client à celui de subordonné. Comment garder son identité et trouver une nouvelle dynamique porteuse ?
Une entreprise du secteur semi-public se retrouve impliquée dans un accident dramatique. Comment gérer la communication avec les victimes, les médias, les autorités, le personnel.
Une très grosse organisation nationale décide de mettre certains cadres supérieurs en retraite anticipée : comment accompagner cette mutation et aider ces "seniors" à retrouver un poste à la mesure de leur qualification.
Un directeur de filiale a une vision claire de sa stratégie, mais il perd un temps considérable dès qu'il doit rédiger une présentation pour le Comité exécutif du groupe. Il a besoin d'un partenaire-rédacteur, qui valorise et ordonne ses idées par écrit, sous une forme claire et convaincante pour le Comité.
Suite aux gains de plusieurs gros contrats, une jeune PME du secteur des Services aux entreprises double son activité. Embauches, déménagement. Mais l'ancienne équipe, et aussi certains clients, disent que "la magie" s'est envolée. Un des directeurs-clés démissionne. L'essence du succès s'est-il perdu avec l'esprit "commando" de la petite unité d'origine ?
Une institution médicale est en crise majeure, et la faillite du fonctionnement de l'association tutélaire est en cause : la direction a été licenciée, la maltraitance est avérée, un rapport d'inspection de la DASS très critique vient de tomber, le personnel et la direction sont accusés, les résidents et leurs familles sont en conflit ouvert avec l'institution. Comment, dans l'extrême urgence et sous la menace de sanctions institutionnelles, retrouver le dialogue et la confiance avec les résidents, éradiquer la maltraitance, modifier les pratiques, remobiliser les personnels, repenser le projet d'établissement et obtenir le renouvellement du mandat DASS.
Nota : cette mission a été traitée selon une modalité exceptionnelle liée à l'enjeu, à l'ampleur et à l'urgence du problème : direction temporaire (4 mois à temps plein) de l'établissement concerné
Un cadre supérieur est accusé par une de ses collaboratrices de harcèlement sexuel. Rien jusqu'ici ne permettait de le soupçonner, mais les accusations sont très graves et l'équipe dirigeante est ébranlée, incertaine de la vérité. Comment gérer la situation ?
Dans une grande entreprise en pleine réorganisation, une équipe, implantée dans plusieurs régions avec une mission transversale fonctionnelle, change de rattachement hiérarchique et voit modifiées ses relations avec les unités locales : comment assurer la transmission des savoir, la préservation des réseaux relationnels et la continuité des projets en cours.
Une agence est consultée sur la nouvelle communication d'un grand distributeur. Mais les équipes spécialisées "pub" et "hors média" ont du mal à bâtir une stratégie commune, déclinable dans leurs différentes spécialités, et elles ont assez peu d'expertise sur le fonctionnement du média "prospectus".
Copyright © El Conseil